- О способе, которым невозможно вызвать изменения
Джеймз Флаэрти, коуч руководителей высшего звена в своей книге описал методику менеджмента, назвав её "амебной теорией управления". В школе на уроках биологии мы все в своё время узнали что такое амёба. Это простейшее одноклеточное, которое можно заставить двигаться как минимум двумя способами. Ему можно дать сигнал наподобие "тычка", и оно дёрнется в заданном направлении. А можно соблазнить куском сахара, и оно направится к сахару.
Поведение амёбы определяется просто: раздражитель-реакция.
В психологии именно это считается основным способом, с помощью которого можно вызвать изменение. Если бы люди, с которыми вы работаете как преподаватель были амёбами, можно было бы то давать им тычка, то награждать их чем-то приятным и следить за тем, как они будут двигаться. Время от времени, особенно когда какие-то изменения нужны произвести немедленно, преподаватели и пасторы всё ещё используют этот "амёбный подход". Иногда этот метод оказывается действенным, по крайней мере, помогает в течение какого-то времени.
Но, этот метод не оправдывает надежд.
Как только раздражитель перестаёт действовать, движение, вызванное им, прекращается, и поддерживать такое движение становится трудно. Если люди просто реагируют на внешние стимулы, когда их например, "подтягивает" учитель или подгоняет тренер, то их внутренняя мотивация к изменению шкалы ценностей, пересмотру цели, выявлению своих душевных влечений оказывается весьма слабой. Люди становятся пассивными, ждут, когда их снова будут тянуть или подгонять. Собственное желание чего-то достигнуть, способность устанавливать цели и рисковать, творческие способности подавляются.
А поскольку мы люди, обычно сообразительнее амёб, то иногда даже находим способы избежать "тычков" и получить награду, не предпринимая никаких активных действий.
Есть множество организаций и предприятий, где сотни работников ежедневно сидят на своих рабочих местах, стараясь произвести хорошее впечатление, но делают они очень мало, пока их не подтолкнут или не подтянут за собой другие.
Гарри Коллинз "Коучинг в христианской служении".
Комментарии
Отправить комментарий
Оставьте свой отзыв